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访中国机械工业集团董事长任洪斌

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访中国机械工业集团董事长任洪斌来源:中国五金商机日期:不少人对央企啧有烦言，认为央企的业绩不过是占了垄断的便宜；但是，这家企业却以靓丽的成绩单向社会证明：在充分竞争的行业，央企也可以做得很好！

不少人对央企啧有烦言，认为央企的业绩不过是占了垄断的便宜；但是，这家企业却以靓丽的成绩单向社会证明：在充分竞争的行业，央企也可以做得很好！

不少人对央企啧有烦言，认为央企的业绩不过是占了垄断的便宜；但是，这家企业却以靓丽的成绩单向社会证明：在充分竞争的行业，央企也可以做得很好！

不少人总希望头衔越多越好，权力越大越好；但是这家企业的“一把手”却主动分享权力，在管理上引入民主决策机制。

这家企业就是中国机械工业集团，这位“一把手”就是任洪斌。

以创新的管理成就了国机今日辉煌的任洪斌，不仅向我们展示了新型国企的生机与活力，更向我们呈现了打造“百年国机”的希望和愿景。

在竞争性行业，央企同样可以做得很好

回想起九年前的２００１年，自己出任国机集团总经理时的情景，任洪斌感慨万千。

“那时，我刚３８岁，被直接从国机集团下属企业一把手提为集团一把手，心理压力多于兴奋。”任洪斌说，“脱胎于机械工业的国机，当时只是一个管理松散、靠收取子公司管理费生存的组织。这种企业，如何才能面对市场经济的严酷竞争？”

压力之下，血气方刚的任洪斌开始了大刀阔斧的改革。

“‘国有企业’这个词，企业是主语。只要是企业，就要遵循企业的规律。”任洪斌思路非常清晰：“我的想法很简单，就是要破除行政色彩，真正把国机当企业来办，把原来松散的企业联合体变成统一经营的组织。”

为此，任洪斌一方面确定集团发展的主业，并以完善产业链条为目标，促进集团内部的整合；另一方面开风气之先推行竞聘上岗，让能者上，庸者去。

“很多人原来市场意识不强，对于改革他们又开始寻求在汽车外饰上的突破，有不理解的，有说闲话的，有写告状信的。”任洪斌说，“虽然阻力很大，但我坚信，不这么做企业就没法发展。”

改革之后的国机，面目顿时焕然一新，集团上上下下干劲十足。“现在我们干部职工的工作精神可以跟任何企业的职工去比较。哪怕是大年三十，依然有很多职工在生产一线忙碌着。”任洪斌自豪地说。

上下一心，其利断金。

在任洪斌的带领下，国机集团已发展成为中国机械工业覆盖面最广、业务链最完善、研发能力最强的企业集团，年营业收入从当初的１８０亿元迅速增加到千亿元以上，连续两年蝉联中国机械工业百强首位。

今年一季度，国机集团再创佳绩，主营业务收入达３１４．５亿元，同比增长５５．９％；在航空领域的利用前景利润达１０．５４亿元，同比增长６９．５％。

任洪斌要“去任洪斌化回转阀”

今天的成就不代表明日的辉煌。如何才能把企业打造成一家蒸蒸日上、历久弥新的百年老店？这是任洪斌一直在思考的问题。

“虽然过去的九年，我们的决策基本上没有出现什么失误，但是我们不能因此飘飘然。企业要想长期发展，必须靠制度，靠程序。”任洪斌说，“不能迷信某个人。现在国内一些企业做得也很成功，但主要依赖一个人，这是很危险的。”

本着这种思想，任洪斌没有什么自恋情结。“早在几年前，我就提出国机要‘去任洪斌化’，也就是要建立一套科学的决策机制，用机制代替人。”任洪斌说。

为此，国机集团专门成立了投资审查委员会，一个投资项目必须获得委员会三分之二以上的赞成票方能放行。在投贴片元件资审查委员会通过之后，还要上董事会。任洪斌说：“我们董事会有５个内部董事，６个外部董事——这些外部董事能给我们提供很多很好的建议。”

正因为不迷信个人，所以任洪斌懂得分享，珍惜团结。

“一些人认为重组中人事问题最难处理，但我不这样认为。重组企业的领导加入到国机的管理团队后，形成了非常好的互补关系，是增强而不是削弱了国机的领导力”。任洪斌说，“现在，我们集团有四个‘一把手’：我是董事长，来自中国福马集团的李延江同志担任党委书记，来自中国海洋航空集团的徐念沙同志担任副董事长，原国机集团副总搅拌楼经理徐建同志担任总经理。”

显然，没有宽广的胸怀是做不到这一点的。

任洪斌对现在的管理架构很满意：“现在大家团结一心，精诚合作，我也有更多的精力去思考集团的发展战略。”

打造“百年国机”的梦想

“我有一个梦想，希望有一天，国机集团能成为美国的ＧＥ（通用电气公司）和德国的西门子一样伟大的公司，成为中国机械行业的一张名片。”任洪斌不锈钢泵气魄宏大，视野高远。

虽然现在的国机已经稳居中国机械工业百强之首，但任洪斌显然并不满足于此。

“我们不能关起门来装老大。”任洪斌说，“事实上，中国机械行业与国际先进水平还有很大差距。像高速铁路轴承，中国都要靠进口；像拖拉机，国内目前较为成熟的是１８０马力的，而国外现在已经到５００马力以上了。”

机械工业是现代工业的“母机”，做大做强机械工业，不仅关系到经济利益，还关系到产业安全乃至国家安全。

“作为央企，作为机械工业的龙头企业，我们责无旁贷，必须做别人做不了的事。”任洪斌说。

为此，任洪斌提出，必须高度重视技术研发，向高端制造业转型。“现在国内的创新环境不太理想，新产品一出来，肯定有人去仿造，我们的联合收割机就是这样。但是，我们不能因为怕别人抄袭就不去创新；相反，我们必须加快创新的步伐，不停地推出新产品，不断地向高端走，让别人模仿不了。”任洪斌意志坚定地说。

年富力强的任洪斌对国机集团有一个近中期规划——争取在２０１２年实现主营业务收入１３００亿元，利润总额５０亿元，将国机打造成国内外知名的综合性装备工业集团；到２０２０年，争取主营业最重要的是务收入达到３５００亿元，处于世界５００强中等水平。

“成立十三年的国机集团不过是个‘少年’，而‘百年国机’才是我们的远景目标——这个目标可能是多少代人才能做到的事情，但是，如果没有这个目标，今后我们将很难有更大的作为。”任洪斌说。

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